PERANAN KEPEMIMPINAN KEPALA SEKOLAH DALAM PENGEMBANGAN LEMBAGA DAN PENINGKATAN MOTIVASI GURU SEKOLAH PENGGERAK

Authors

  • Muhammad Holdi Universitas Gajayana Malang
  • Sugeng Mulyono Universitas Gajayana Malang
  • Gunadi Gunadi Universitas Gajayana Malang
  • Sulaiman Sulaiman Universitas Gunung Rinjani

DOI:

https://doi.org/10.29408/sosedu.v6i2.24140

Keywords:

principal leadership, developing institutions, teacher motivation, driving school

Abstract

The objectives of this research are: i) To explore and describe the role of school principals in developing institutions and increasing the motivation of driving school teachers in East Lombok Regency. ii) To explore and describe the challenges and opportunities for school principals in developing institutions and increasing the motivation of driving school teachers in East Lombok Regency. ii). This research is a type of field research with a descriptive quantitative approach. The population in this study was 324 people consisting of 24 school principals and 300 teachers in elementary school education units. The sample in this study were 10 elementary school principals and 22 teachers who ran the Driving School Program in East Lombok Regency. The data analysis technique used in this research is the percentage technique. The research results show that; (i) The leadership role of school principals in developing institutions at driving schools in East Lombok Regency is at 85,0%. and entered the "Very Good" criteria, (ii) The Leadership Role of School Principals in Increasing the Motivation of Motivating School Teachers obtained a figure of 79.2% and entered the "Very Good" category.

References

Agustina, Y., Ahyani, N., & Fitria, H. (2023). The Influence of Principals Leadership and Internal Communication toward Teacher ’ s Performance of a Driving School. 4(1), 319–325.

Aini Qolbiyah, Sonzarni, & Muhammad Aulia Ismail. (2022). Implementation of the Independent Learning Curriculum At the Driving School. Jurnal Penelitian Ilmu Pendidikan Indonesia, 1(1), 01–06. https://doi.org/10.31004/jpion.v1i1.1

Andjarwati, T. (2019). Motivasi dari Sudut Pandang Teori Hirarki Kebutuhan Maslow, Teori Dua Faktor Herzberg, Teori X Y Mc Gregor, dan Teori Motivasi Prestasi Mc Clelland. JMM17 Jurnal Ilmu Ekonomi & Manajemen, 4(2), 160. https://doi.org/10.33021/firm.v4i2.780

Bailah. (2021). Tantangan Kepala Sekolah Penggerak Dalam Mengimplementasikan Pembelajaran Paradugma Baru. Jurnal Prajaaiswara, 2(2), 92–111.

Dian Rizke. (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia Pendidikan Dian. Journal of Chemical Information and Modeling, 53(9), 1689–1699.

Fauzi, A. (2017). Kepemimpinan Kepala Madrasah Dalam Mengembangkan Lembaga Pendidikan Islam. Nidhomul Haq: Jurnal Manajemen Pendidikan Islam, 2(2), 42–53. https://doi.org/10.31538/nidhomulhaq.v2i2.31

Iskandar, U. (2013). Kepemimpinan Kepala Sekolah Dalam Peningkatan Kinerja Guru. Jurnal Visi Ilmu Pendidikan, 10(1), 1018–1027. https://doi.org/10.26418/jvip.v10i1.2061

Manzilatusifa, U. (2017). Pemberian Motivasi Guru Dalam Pembelajaran. Educare, 5(1), 67–73.

Mendikbudristek. (2021). SK No. 162/M/2021 tentang Program Sekolah Penggerak.

Mubarok, R. (2021). Dinamika Lembaga Pendidikan Dasar Dalam Pengelolaan Pembelajaran Daring. Pedagogi: Jurnal Ilmu Pendidikan, 21(1), 10–20. https://doi.org/10.24036/pedagogi.v21i1.1033

Musa, S., Nurhayati, S., Jabar, R., Sulaimawan, D., & Fauziddin, M. (2022). Upaya dan Tantangan Kepala Sekolah PAUD dalam Mengembangkan Lembaga dan Memotivasi Guru untuk Mengikuti Program Sekolah Penggerak. Jurnal Obsesi : Jurnal Pendidikan Anak Usia Dini, 6(5), 4239–4254. https://doi.org/10.31004/obsesi.v6i5.2624

Mustagfiroh, S. (2020). Konsep “ Merdeka Belajar ” Perspektif Aliran Progresivisme di Perguruan Tinggi. Jurnal Studi Guru Dan Pembelajaran, 3(1), 141–147.

Novitasari, Y., & Fauziddin, M. (2022). Analisis Literasi Digital Tenaga Pendidik pada Pendidikan Anak Usia Dini. Jurnal Obsesi : Jurnal Pendidikan Anak Usia Dini, 6(4), 3570–3577. https://doi.org/10.31004/obsesi.v6i4.2333

Nurasiah, I., Marini, A., Nafiah, M., & Rachmawati, N. (2022). Nilai Kearifan Lokal: Projek Paradigma Baru Program Sekolah Penggerak untuk Mewujudkan Profil Pelajar Pancasila. Jurnal Basicedu, 6(3), 3639–3648. https://doi.org/10.31004/basicedu.v6i3.2727

Rahayuningsih, S., & Rijanto, A. (2022). Upaya Peningkatan Kompetensi Kepala Sekolah sebagai Pemimpin Pembelajaran pada Program Sekolah Penggerak di Nganjuk. JAMU : Jurnal Abdi Masyarakat UMUS, 2(02), 120–126. https://doi.org/10.46772/jamu.v2i02.625

Satriawan, W., Santika, I. D., Naim, A., Tarbiyah, F., Raya, B., Selatan, L., Timur, L., Bakoman, A., & Panggung, P. (2021). Guru Penggerak Dan Transformasi Sekolah. Al-Idarah: Jurnal Kependidikan Islam Volume, 11(1), 1–12.

Simarmata, R. H. (2016). Upaya Peningkatan Motivasi Kerja Guru Sekolah Dasar. Jurnal Administrasi Pendidikan, 4(1), 660–831.

Usman, H. (2014). Peranan dan Fungsi Kepala Sekolah/Madrasah. Jurnal Ptk Dikmen, 3(1), 4–14. http://staffnew.uny.ac.id/upload/130683974/lainlain/Peranan dan Fungsi Kepala dan Madrasah Sekolah Jurnal Tenaga Kependidikan Vol. 3 No. 1 April 2014.pdf

Waruwu, M., Dwikurnaningsih, Y., Ismanto, B., Iriani, A., Tri, S., & Wasitohadi, S. (2022). Pemberdayaan Kepala Sekolah dan Guru dalam Mengimplementasikan Program Sekolah Penggerak dan Merdeka Belajar. Jurnal Pengabdian Masyarakat, 2(3), 440–450.

Wijaya, A., Mustofa, M. S., & Husain, F. (2020). Sosialisasi Program Merdeka Belajar dan Guru Penggerak Bagi Guru SMPN 2 Kabupaten Maros. Jurnal Puruhita, 2(1), 46–50. https://doi.org/10.15294/puruhita.v2i1.42325

Yusuf, M. H. H. (2017). Pengembangan Budaya Organisasi Dalam Lembaga Pendidikan. Tarbawi : Jurnal Pendidikan Islam, 14(1), 81–96. https://ejournal.unisnu.ac.id/JPIT/article/view/613

Zhahira, J. (2022). Kompetensi Manajerial Kepala Sekolah dalam Meningkatkan Kinerja Guru. Journal of Educational Research, 1(1), 85–100. https://doi.org/10.56436/jer.v1i1.16

Downloads

Published

2023-06-11

How to Cite

Holdi, M., Mulyono, S., Gunadi, G., & Sulaiman, S. (2023). PERANAN KEPEMIMPINAN KEPALA SEKOLAH DALAM PENGEMBANGAN LEMBAGA DAN PENINGKATAN MOTIVASI GURU SEKOLAH PENGGERAK. SOSIO EDUKASI Jurnal Studi Masyarakat Dan Pendidikan, 6(2), 144–156. https://doi.org/10.29408/sosedu.v6i2.24140